雷鸟电视：前进的一步，能否为互联网电视时代带来疾风骤雨？

　　3月初的雷鸟联网时候，TCL集团CEO李东生参加了央视的电视的步电视带疾一档节目《遇见大咖》，已至耳顺之年的前进李东生神采奕奕，魅力不减当年，为互节目组还跟随录制了李东生和他的时代团队前往美国参展2017 CES的过程，在CES展览上，风骤不丹ws群发TCL获得了两项创新技术大奖，雷鸟联网上台领奖的电视的步电视带疾李东生说着流利的英文，向世界介绍来自中国的前进家电品牌TCL。

　　在节目中，为互李东生跟主持人坦言，时代2016年TCL的风骤整体表现没有达到他的预期，尤其是雷鸟联网在竞争激烈的手机板块，面对国内思路前进、电视的步电视带疾模式新颖的前进对手，TCL目前很难恢复曾经的印度bc广告打粉风光，这也的确是TCL的一大遗憾。但是，TCL的电视品牌却表现不错，去年，2016（第22届）中国品牌价值100强研究报告在美国波士顿揭晓，TCL集团品牌价值765.69亿元，连续11年蝉联中国电视机制造业第一名；今年2月，WitsView发布了《2016年度全球液晶电视出货量排行榜》，在这份榜单中，TCL以1320万台的出货量位居第四，增长率达到0.8%；3月，IHS发布了《2016年全球电视制造量榜单》，榜单显示，TCL以2020万台的制造量排名第三，占据了全球8.1%的印度bc广告代投份额；据数据统计，TCL智能电视的终端激活用户已经达到1728.9万，日均活跃用户747.3万，日活率为43.22%。从数据上来看，作为最早征战CES的中国家电品牌，的确拥有非凡的实力。

　　李东生说，自己虽然在传统家电领域征战数十年，但也一直非常关注最近蓬勃发展的互联网电视，面对小米雷军、乐视贾跃亭等后起之秀，自己从来不敢以前辈自居，反而更加认真地研究他们的经营理念和生态模式，在不断地研究和学习的过程中，李东生反复强调，印度gp广告打粉一定要克服某种“失落”的心态，接受目前的行业现状，无论是企业家本人还是企业，一定要学会适应变化。

　　变化，适应变化，是李东生提到的最多的几个词。若要变化，必先创新，毕业于无线电专业的李东生不但非常懂产品，而且对产品了解得很细致。两会期间，面对日益凶猛的互联网电视浪潮，李东生表达了对以“互联网+”打造制造业形态创新的积极态度，他本人和TCL都深知，印度gp广告代投要顺势而为，拥抱改变。

　　3月22日晚9点38分，一个名为“雷鸟电视”的官方微博推送了第一条消息，“春风十里，雷鸟约你！全新品牌，崭新视界，#雷鸟电视##看，从此不同#，2017年3月29日北京发布会，我们不见不散~”，并配了一张色彩浓郁、设计奇特的宣传海报，正式宣布雷鸟电视进军互联网电视行业。

　　雷鸟电视正是TCL旗下的互联网电视品牌，“雷鸟”乃中国古代传说中“凤育九雏”之一，“性好疾，啼声如雷，振翅生电”，其磅礴气势正与雷鸟电视的宣传海报颇为接近，火烧云色的背景，遥遥相望的地球，地球上密集的楼宇，中间一条宽阔的河流，奇伟恢弘，整体造型神似“上帝之眼”。



　　雷鸟电视或许就是李东生说的“变化”。

　　在此之前，TCL虽然数次与国内各大视频网站合作，也曾推出过搭载安卓系统的智能电视，但由于系统版本比较特殊，安装第三方软件过程相对其他设备略显复杂，为此，当贝市场还曾专门为TCL电视设计开发了TCL专版，以方便用户使用。并且，TCL也未拥有独立的互联网电视品牌，相对于康佳电视的KKTV、创维电视的酷开，互联网电视领域的确是TCL的短板，的确应该有点“变化”。

　　按照雷鸟电视宣传海报上透露的信息，“看，从此不同”，如果可能的话，最大的“不同”应该是操作系统的不同，作为与时俱进的互联网电视，雷鸟电视在延续安卓系统的同时，首先应该做出的“变化”便是用户体验的改进与提升。

　　TCL一直是一个敢于变革的品牌。2009年，TCL集中力量杀进了液晶面板领域，开始涉足电视行业的上游产业链，李东生的理由是“没有自己研发的面板和芯片技术，TCL拿什么和三星、LG这样的大公司竞争”，到如今，TCL已经在液晶面板领域投了660亿，并且计划再投700多亿，如此大手笔、大魄力，全球也没有几家电视厂商可以与之比拟。2014年，面对互联网时代的转型趋势，TCL正式发布了“双+”战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”，标志着TCL的互联网征途正式起航。

　　李东生说，自己一点都不介意别人说属于自己的时代已经结束了，如果你不能适应变化，确实你就OUT了，要想不被OUT，只有不断学习，拥抱改变。他还说，自己是“进一步刀光剑影，退一步万丈深渊”。“雷鸟”还有另外一个隐喻，“见其则为骤雨之兆”，这前进的一步，究竟能否为互联网电视时代带来疾风骤雨呢？

最新评论